Interim CFO
Expertise aus der Praxis
Unternehmen stehen allzu häufig vor besonderen Herausforderungen, die die vorhandenen Kapazitäten und/oder Kompetenzen übersteigen. Seien es Veränderungen durch Fusionen und Übernahmen (M&A) oder der Wechsel eines wichtigen IT-Systems, wie z.B. dem ERP-System, der Konsolidierungssoftware, oder vergleichbare.
Profitieren Sie von unserer praktischen Erfahrung bei einem Maschinenbauunternehmen, welches von einem Private Equity-Unternehmen und dem Management aus einem großen deutschen Konzern übernommen wurde. Im Rahmen des Carve-Outs mussten viele IT-Systeme und Prozesse quasi über Nacht ersetzt werden, inkl. der kompletten Konzernrechnungslegung nach IFRS.
In der folgenden Buy- and Build-Wachstumsphase wurden diverse M&A-Deals im In- und Ausland vorbereitet, durchgeführt und den Konzern integriert. Das Service-Geschäft wurde ausgegründet und durch starkes organisches Wachstum erheblich ausgebaut: Der Umsatz wurde vervierfacht, das Ergebnis um Faktor 8 gesteigert.
Gehe hundert Schritte in den Schuhen eines anderen, wenn du ihn verstehen willst.
Fachberater stehen Ihnen mit gutem Rat zur Seite, aber Sie zweifeln daran, dass der Berater den vor Ihnen liegenden Weg selber gehen musste? Wir sind schon mehr als 100 Schritte gegangen und wissen genau, wo ihr Schuh drückt.
Zahlenversteher on Demand
Vakanz-Überbrückung
Krankheits- oder wechselbedingte Ausfälle kommen häufig zur Unzeit. Eine geregelte Übergabe ist nicht möglich und die Aufgabe wartet nicht. Steht beispielsweise gerade der Jahresabschluss oder die Budgetplanung an, ist wenig Zeit um eine permanente Ersatzlösung zu finden.
Ob KMU, Mittelstand oder im internationalen Konzernumfeld. Greifen Sie auf unsere langjährige Erfahrung im Finanzbereich zurück und bekommen Sie die schnelle und nach HGB und IFRS-bilanzierungssichere Unterstützung, die sie benötigen.
Rent a CFO
Pragmatischer Finanzchef zum Mieten
Ihr Unternehmen ist zu klein für einen Finanz-Geschäftsführer, aber das anstehende Thema zu groß, um es nicht ohne einen Finanzexperten zu handeln.
Holen Sie sich virtuell oder physisch einen Sparringspartner für den CEO, den Beirat und den Gesellschafter oder ganz einfach jemanden der Ihnen die kaufmännischen Aspekte der Aufgabe abnimmt. Sei es für einen kaufmännischen Rat oder für Projekte.
Ihr Eckpfeiler in der Restrukturierung und Sanierung
Restrukturierung und Sanierung
Unternehmenskrisen haben viele Gesichter und viele Stufen. Wir stehen Ihnen als Fachmann zur Seite, der mit Ihnen gemeinsam den Weg aus der Krise definiert und Sie Schritt für Schritt begleitet.
Die Erhöhung des Durch- und Absatzes, die Reduzierung von Verschwendung stehen dabei für uns deutlich im Vordergrund. Das CAVIC-Prinzip steht für Schritte voran, nicht für Schritte zurück.
Ihr Finanzierungsexperte
Finanzierungsexperte
Sie sind seit langem auf der Suche nach dem Wörterbuch „Deutsch – Bank; Bank- Deutsch“. Die Kommunikation mit den Finanzierungspartnern ist nicht jedermanns Sache, insbesondere wenn es ans Eingemachte geht und neue Kredit für das Wachstum oder eine komplette Refinanzierung der Verbindlichkeiten anstehen.
Als Finanzer und Unternehmer sprechen wir Ihre Sprache und übernehmen für Sie die Gespräche mit den Finanzierungspartnern, erläutern für Sie Ihr Geschäftsmodell und führen die Verhandlungen mit den Bankpartnern.
Vitae
Christoph Averhaus
Geschäftsführender Gesellschafter
- Jahrgang 1982
- Diplom-Kaufmann (FH), mit mehr als 10 Jahren Berufserfahrung in verschiedenen leitenden Funktionen im Bereich Controlling, Finanzierung, Rechnungswesen, Personal und IT. Zuletzt 3 1/2 Jahre als CFO / Kaufmännischer Geschäftsführer eines Maschinen- und Anlagenbaukonzerns der Luft- und Raumfahrtindustrie.
- Branchenerfahrungen im Maschinen- und Anlagenbau, im Einzel- und Großhandel, im Elektro-Handwerk sowie im Gastgewerbe als Inhaber eines Motels
- Absolvent von Google Squared-Online, dem Digitalisierungs- und Digital-Marketing-Programm der Google-Academy
Berufliche Highlights
- Eine 4-jährige Private-Equity-Phase im Rahmen eines Management-Buyouts, mit M&A-Aktivitäten auf der Käufer- und Verkäuferseite sowie diversen Weiterentwicklungsmaßnahmen, gipfelten Ende 2016 in einem der ertragreichsten Exits der beteiligten Investoren
- nach der Übernahme des elterlichen Motel-Betriebs im Nebenerwerb, habe ich die Prozesse komplett neu gestaltet. Was früher umständlich manuell erfolgte, ist heute zu >95% automatisiert. Damit konnten die Belegungsrate und die Umsatzerlöse des Betriebes um mehr als 50% gesteigert und die Grundlage für den weiteren Ausbau des Geschäftes geschaffen werden.